Como Construir uma Cultura Organizacional bem Sucedida

A construção de uma cultura organizacional sólida é um dos pilares para o sucesso de grandes empresas ao redor do mundo. Empresas com culturas bem definidas e inovadoras atraem profissionais talentosos e se destacam no mercado global. No entanto, embora seja mais fácil estabelecer uma cultura adaptativa em corporações de grande porte com recursos abundantes, as empresas de menor porte precisam adotar abordagens distintas para criar um ambiente que inspire senso de pertencimento entre seus colaboradores.

A Importância do Senso de Pertencimento

Segundo Morrison (2004), funcionários que se sentem parte integrante da organização tendem a demonstrar um comportamento inovador, impulsionado pelo sentimento de pertencimento. Esse vai envolver além de cumprir responsabilidades diárias: os colaboradores que se identificam com os valores da empresa atrativos com ideias criativas e se tornam agentes de transformação. A cultura organizacional, porém, não surge por acaso. É o resultado de ações deliberadas dos líderes e gestores. Schein (1992) destaca que os líderes têm um papel central na formação e consolidação da cultura, utilizando-se de estratégias como atenção aos detalhes, respostas a crises, modelagem de comportamento e até mesmo na escolha de quem contrata e demite. Esses mecanismos permitem que a cultura se fortaleça e se mantenha consistente, mesmo diante das adversidades.

Elementos para Construir uma Cultura de Sucesso

Independentemente do tamanho da empresa, algumas práticas são fundamentais para construir uma cultura organizacional sólida e bem sucedida.  Destaco a seguir, aguns pontos a serem considerados:

1. Priorizar a Cultura Organizacional A cultura da empresa deve ser uma prioridade estratégica, influenciando decisões e comportamentos. Mesmo em momentos de mudança ou crescimento, os valores centrais da organização devem permanecer intactos. Empresas que preservam sua essência, ao mesmo tempo em que evoluem, constroem culturas rigorosas e ambiências.
2. Alinhamento no Processo de Contratação Para garantir que a cultura se perpetue, é essencial que o processo de recrutamento busque profissionais que compartilhem da visão, missão e valores da empresa. Contratar pessoas alinhadas com esses princípios ajuda a manter a coesão e a harmonia dentro da equipe.
3. Integração e Acolhimento A integração de novos colaboradores à cultura já existente é outro passo fundamental. Criar um ambiente de acolhimento desde o início do relacionamento com o novo funcionário facilita a adaptação e reforça o senso de pertencimento, contribuindo para o engajamento a longo prazo.
4. Revisão e Atualização Contínua A cultura organizacional deve ser revisitada e atualizada de tempos em tempos para garantir que continue relevante diante das mudanças no mercado e nas necessidades dos colaboradores. Essa flexibilidade garante que a cultura seja forte e, ao mesmo tempo, aberta a novos desafios e inovações.

Valorização do Capital Humano

Além desses elementos, outro fator relevante para o sucesso de qualquer cultura organizacional é a valorização dos profissionais. Garcia (2005) enfatiza que quando o bem-estar e as condições de trabalho são colocadas como prioridade, os colaboradores se sentem mais motivados e comprometidos. O resultado é um aumento de produtividade, uma redução de erros e maior engajamento, criando um círculo virtuoso onde todos ganham. Funcionários satisfeitos tendem a confiar mais na liderança e, como Denison (1991) aponta, desenvolvem um senso de propriedade e responsabilidade em relação à organização. Esse sentimento de pertencimento gera engajamento, o que se reflete diretamente no desempenho da empresa.

O Poder do Trabalho em Grupo

Outro ponto essencial é a promoção do trabalho em grupo. Segundo Robbins (2002) e Moraes (2010), o trabalho colaborativo é um elemento central para alinhar as pessoas aos princípios e valores da organização. Ao trabalhar em equipe, os colaboradores reforçam a cultura organizacional e estratégica para um ambiente de cooperação, confiança e transparência. Em síntese, construir uma cultura organizacional bem sucedida é um processo contínuo que exige dedicação, liderança e estratégias claras. Seja em uma grande corporação ou em uma pequena empresa, os princípios fundamentais permanecem os mesmos: promover um ambiente de pertencimento, valorizar o capital humano e manter uma cultura sempre viva e relevante. Ao fazer isso, a empresa não só se torna um local desejado para trabalhar, mas também atinge altos níveis de desempenho e sucesso. Por Elaine Cristina da Silva *Trabalho realizado para a banca do MBA em Gestão de Pessoas e Recursos Humanos da Faculdade Iguaçu/MG